2022年是南京园林公司战略转型升级的关键之年，核心经营层始终保持对市场的高度敏锐，加快推进南京园林高质量发展战略转型升级，重建内部管控体系，创新业务发展模式，提升企业运营效益。2022年上半年，经过全体员工的坚持不懈、锐意进取，南京园林取得了较好的成绩，初步实现了上半年度相关经济指标。

重建内控体系  提升运营水平

根据近几年实际经营成效，上半年，南京园林核心经营层重新梳理各职能条线工作，完善修订了涵盖公司经营层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控管理体系和岗位职能说明书，确保公司现有业务流程清晰、权责明确。经营条线全面推行业财一体化管理模式，统筹全公司商务投标工作，集中精力重点攻关优质项目，坚决摒弃付款差、风险高、利润小的项目，从源头降低项目运营风险，提升项目部成本管控意识；财务条线参照集团财务管理制度，确定了以收定支的资金统筹分配原则，规范了各项财务支付审批流程，有效解决了开工项目资金使用等问题；人力条线基本实现了组织优化升级工作，人力成本整体下降22.36%，根据人才盘点结果，进一步搭建薪酬体系，让资源更多倾向明星员工、骨干员工，逐步建立起一支高绩效、高能力、高素质的业务团队；公司组建了法务团队，建立了风控管理体系，有序推进各项诉讼流程，完成近5000万元自持票据诉讼工作，有效保证了公司安全、高效运转。

传承匠心精神  筑造精品工程

上半年，公司承建的项目陆续获奖。南京市南部新城医疗中心室外景观工程为该医院获评“第五届最美医院之一”贡献了力量，项目占地面积约4.2万平方米，其中绿化面积约1.2万平方米（含屋顶花园），包含医疗中心室外及屋顶花园硬质景观、绿化、安装。项目的建成大大提升南部新城医疗中心及周边整体景观效果。南京市新鸿基地块周边景观改造工程荣获南京市优质工程奖“金陵杯”，该工程位于南京河西中央商务区、中央公园绿轴线，施工内容包括下沉景观至首层园路步道、景观绿化苗木栽植、给排水及其相关附属基础设施等。由中建一局总包，南京园林参建的苏州华为项目获得了“国家优质工程”奖、“江苏省扬子杯”奖。

南京园林一直秉持“建一方工程，树一座丰碑”的园林匠心，全体员工发扬“一天不耽误、一天不懈怠”的南京园林铁军精神，勇担重任、吃苦耐劳、不负使命，为实现项目高标准、高质量推进做出了积极贡献，重振了南京园林铁军形象。

开拓优质客户  打造核心团队

上半年，南京园林完成近2亿元新签合同额，进一步加深了与华为的战略合作伙伴关系。同时，通过中标“济南国际贸易中心中央公园项目（南区）公园及其配套工程”，打开了与央企深度合作的通道。该项目合同总价4303.71万元，也是南京园林进驻山东市场的首个项目。下半年，公司将进一步洽淡战略合作伙伴，有望新增6300万合同额，经营模式也由单一的地产大包高风险业务模式逐渐转变为与央企、国企、优质民企合作的高利润自营模式。内部团队建设方面，核心经营层率先垂范，用真诚对话员工、关爱员工、尊重员工，以全身心投入、不计个人得失的高尚品格，以高昂饱满的工作热情，以简单高效的沟通方式，以雷厉风行的工作作风，以奖罚分明的管理机制，让南京园林员工感受到了新作为、新气象、新风貌，重新点燃了南京园林员工的奋斗激情。中秋节，公司总经理姚华更是亲临济南项目慰问，鼓励项目管理人员及班组工人保持信心、齐心协力、共渡难关。近半年来，在公司多次组织架构优化调整过程中，核心骨干团队主动离职率为0，完好留存了南京园林人才的核心竞争力，为公司后续可持续发展奠定了坚实基础。

党的二十大即将胜利召开，十月的金陵城，青山环绕、层林尽染，处处洋溢着生机与活力。南京园林在70年的发展历程中，为这个城市浇灌过无数的植被花卉，也为这个城市注入了盎然生机。 历经全球经济下行、市场低迷的困境，饱受转型变革的阵痛，南京园林全体员工始终保持奋斗者的姿态，埋头苦干、砥砺前行，紧紧围绕集团“改革向未来，稳健提实力”的年度工作基调和工作举措，贯彻落实年中会议精神，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，相信企业一定能风雨无阻向前进，续写南京园林发展新华章，以更加优异的成绩向党的二十大献礼！