8月19日下午，南通三建集团2022年中工作会议在南通謇公湖国际大酒店成功召开。南通三建集团董事长黄裕辉，高级顾问梁辉，副董事长、总裁施晖，副董事长周炳高，董事、监事、高管，集团总部、各事业部总部及下属单位主要管理人员等现场参加会议，有关工作专班代表受邀参会，集团驻外员工近千人参加视频会议。会议由黄裕辉董事长主持。

施晖总裁对集团上半年工作进行了回顾和总结，对下半年重点工作做了全面部署。他表示，在疫情影响下，集团公司正通过深化改革、瘦身健体，处置低效资产、提升核心能力等多种方法进行自救，围绕年度指标目标，全力推进年度各项重点工作，上半年工作取得了一定成绩。这离不开省委省政府、南通市委市政府及海门区委区政府的关心帮助，董事会的坚强领导、管理团队的高效协同以及广大员工的倾力付出。对于下半年工作，他提出九项要求：一是聚焦两大主业，激发发展活力；二是聚力债务重组，推动方案落地；三是关注新平台发展，注入发展活力；四是深化机构改革，优化人员配置；五是调整考核方案，切实贴合实际；六是专注债务处理，减少被诉案件；七是持续清收清欠，做到不留情面；八是加强内控管理，提升运营质效；九是坚持文化引领，强化作风建设。他强调，在集团发展的特殊时期更要坚守底线思维，坚定斗争意志，脚踏实地，恪尽职守，努力作为，在逆境中反超，在绝境中重生。

梁辉高级顾问对南通三建全体员工在集团困难时刻所表现出的坚忍不拔的精神给予了高度评价。他指出，面临全国性的地产行业低迷以及“恒大暴雷”的叠加影响，三建没有被困难吓倒，而是迎难而上，勇于担当，在逆境中求生存，在绝望中求希望。在上半年工作中，大部分项目已实现复工复产，应收款的清欠已取得一定成绩，新平台的搭建已顺利完成。集团成功召开年中会议，体现了三建人不屈不挠、顽强拼搏的铁军精神。他强调，三建目前遇到的困难是前所未有的，为此，他对三建体员工提出三点建议：一是要坚定信心，咬住目标，确保南通三建顺利实现纾困目标；二是要全力以赴支持新三建工作开展；三是要加强思想、业务及法律教育，打造一支健康能干的管理团队。他指出，三建最困难的时期即将过去，美好的明天即将到来，三建人要以足够的信心、坚定的信念、顽强的精神迎接三建新的未来。

黄裕辉董事长在会上作了题为《笃行致远 奋进新时代 坚决夺取关键之年决定性胜利》的讲话。他对上半年集团明确纾困方向、成立风险化解小组、组建“新平台”的举措给予了高度肯定。他强调，当前企业自救工作初步完成，集团稳步度过了“活下去”的阶段，进入了“挺得住”阶段，年底可望迈进“强起来”的新阶段。在南通三建爬坡过坎、浴火重生的关键时刻，要认清形势、统一思想，坚定信心、奋力攻坚，努力夺取关键之年的决定性胜利。对下半年工作部署，他提出四点要求：一是坚定必胜的信念，只有敢于胜利，才能善于胜利。当前，建筑行业整体进入疲软的空窗期，南通三建虽面临危机，但仍可以在危机中寻找机遇。二是深刻反思，在根本上寻找突破力量，企业才能重生。开展廉洁警示教育专题讲座，树立终身学习的观念，培养启用一批新鲜血液，特别是不断努力学习并敢于亮剑的年轻人。三是深化改革，在过程中不断积累力量，才能成就未来。公司各管理层级要在董事会的正确领导下，抓思想，提高政治站位；抓改革，实现系统集成；抓管理，增强服务效能；抓党建，建设坚强战斗堡垒。四是科学治企，在规范上强化核心能力，才能拨云见日。要准确分析和了解行业发展态势，抓住新一轮科技革命的历史机遇，对行业发展有充分认知。对于战胜面临的困难和挑战，南通三建有信心、有决心、有底气，实现新的崛起，再创新的辉煌。

会上，张福斌执行总裁就集团上半年整体运营情况做了汇报和要求，并详细分析了经营指标达成情况和重点工作完成情况。各利润中心、各业务条线负责人围绕下半年工作思路、目标指标、工作举措分别表态发言。

房产事业部

市场事业部

总承包事业部

市政、园林公司

直管公司、行政条线

财务条线

工程条线

经营条线

审计法务条线

本次年中会议的成功召开，使集团各层级员工能进一步认清形势、统一思想，坚定信心、提振精神，奋力攻坚、开创新局，努力夺取关键之年的决定性胜利，这不仅为集团实现浴火重生、凤凰涅槃注入了源源动力，也为三建人勇往直前、迎难而上鼓足了满满干劲。相信在各级党委政府的关心帮助下，在集团董事会的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，南通三建定会走出困境、开创新局！