2月24日，为深入学习贯彻黄裕辉董事长在2020年度总结表彰暨2021年度动员大会上的讲话精神，全面部署股份公司2021年度相关工作，股份公司于謇公湖大酒店胜利召开2021年度工作会议，控股集团董事、监事、高管受邀莅临会议，股份公司董事、监事、高管，总部各部门负责人及以上管理人员，股份公司下属事业部总部部门负责人及以上管理人员，下属地区公司、分子公司负责人，总承包公司本部部门负责人及以上管理人员、区域公司负责人等现场参会。

控股集团副董事长、股份公司总裁施晖在会上作《坚定战略信心 凝聚发展力量 行稳致远续写高质量发展新篇章》主题报告。报告在全面回顾和充分肯定股份公司总部及各事业部过去一年来取得的丰硕成果的同时，从整体和事业部两个层面剖析不足与薄弱环节。他在报告中为股份公司2021年全局工作理清了思路、指明了方向。他要求，股份公司在新的一年要做好：坚持战略规划引导，细化战略发展方向；全面提升预算质量，精准月（季）度考核；优化组织架构，精简权责体系；推动财务自立，强化方案落实；集采体系升级，扩大集团集控范围；严格二级合同管控，建立案件预控系统；内部核算到位，加强内审力度；加大科技创新投入，力争行业技术领先；巩固行业地位，提升专业品牌；整合集团资源，组建EPC商务团队；加大改革力度，优化激励方案；全面梳理资金往来，每月制定清收计划；深化内控措施，推动股份上市；重树信心，再聚人心。针对各事业部的不足和特点，施晖总裁在会上提出了新一年的具体工作要求。

控股集团董事长黄裕辉在会上作总结讲话，他在讲话中用“艰难困苦，玉汝于成”来高度概括集团2020年全年工作，他表示，集团在过去一年，直面各种困难与挑战，展现了极强的发展韧性，这让广大三建人对新一年的发展前景充满信心，但是我们不可回避在业务管理上还存在极大的提升空间。要做到行稳致远的高质量发展目标，做实管理是关键要素。当下企业经营已从人口红利走向智慧人口红利，其核心还是管理的红利。各业务单元要充分领会集团战略规划，转变经营发展思路，全面分析建筑行业发生的最新变化，深刻思考如何把品牌优势的发挥转变为市场开拓的利器，特别是市场事业部，要以产品事业部的思维去做实管理，要以投资事业部特许经营的模式去拓展新队伍，要以强毅力行的精神去攻坚应收款等沉疴旧疾。

同时，他还强调，管理夯实下限，人才决定上限。我们要坚定不移推进集团改革，以海纳百川的开放胸怀，招揽适用人才。同时，严格杜绝躺在功劳簿上止步不前的情况发生，不拘一格提拔先进员工，通过外引内提，由外而内、由内而外打破人员晋升壁垒。最后，董事长引用习近平总书记提出的“三牛精神”，分别对集团高管层、中层及广大员工提出了牛年的“三牛期许”，即希望集团高管层甘当增强员工幸福感的孺子牛，中层干部勇当业务开拓的拓荒牛，广大员工争当与三建踏实前行的老黄牛。

股份公司副董事长、执行总裁徐挺作大会主持并宣读了股份公司重要人事安排，股份公司各事业部总裁在会上作年度工作部署并与各下属公司签订2021 年全面预算考核责任状。