2月21日上午，南通三建集团2020年度总结表彰暨2021年度动员大会于謇公湖大酒店謇公湖厅隆重举行。控股集团董事长黄裕辉，副董事长、总裁周炳高，副董事长、股份公司总裁施晖等全体高管及控股集团总部、股份公司总部、各事业部中层以上管理人员、各分子公司负责人现场参会，集团超2000名员工通过线上直播平台同步参会。

本次大会旨在总结2020年工作，回顾集团“十三五”战略规划执行情况，展望集团“十四五”战略规划愿景，部署2021年任务，进一步认清形势、把握机遇，统一共识、坚定信心，明确目标、凝聚力量，进一步聚集发展新动力，构建战略新格局，为实现“十四五”宏伟目标而努力奋斗！

黄裕辉董事长在会上作了题为《聚集发展新动力，构建战略新格局，为实现“十四五”宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。在总结2020年全局工作中，他表示，去年集团面对疫情影响和诸多挑战，以深化组织机构改革为牵引，进一步推动管理规范标准化、资源配置最优化、运营管理高效化、产业结构多元化，一些关键性、全局性的重点工作取得突破性进展和战略性成果，集团建筑主业平稳发展、房产开发成绩显著、创优创新成果丰硕、投资资管力度加大、多元经营稳步发展、上市资本工作良好、管理改革成效显著、党建文化全面提升，全年保持了稳健的发展态势。

黄裕辉在报告中总结回顾了集团“十三五”战略规划执行情况并就“十四五”作出总体战略部署。“十三五”期间，集团在董事会领导下，积极践行国家“五大”发展理念，以“十三五”规划为蓝图，以深化改革为动力，以住建产业为主营、投资金融为支撑、海外科技为拓展，构建“大基建+数字经济+产业资本”的新模式，打造建筑全产业链，实现建筑产业全过程管理，形成全生命周期的“供应链、产业链、价值链”三链融合的现代建筑产业集团。他指出，“十三五”的五年，是不忘初心、使命驱动的五年，是文化引领、战略导航的五年，是改革进化、开放包容的五年，是同心共进、跨越发展的五年。面对异常复杂的经济形势和前所未有的严峻挑战，集团董事会正确决策，事业合伙人勠力同心，广大员工同心同德，提前完成“十三五”规划指标，成功实现跨越发展目标，书写了三建发展史上的崭新篇章。

展望“十四五”，黄裕辉提出，集团“十四五”总体战略目标归纳为“一高六新”。“一高”：以创建具有国际竞争力的高质量发展企业为总目标；“六新”：价值创造能力取得新成果、科技绿色融合建立新优势、市场客户服务获得新体验、文化认同达到新水平、公司治理管理实现新标准、核心能力建设取得新突破。以总目标为牵引，推动集团十四五期间成为价值新、科技新、服务新、品牌新、管理新、能力新的一流企业集团。为实现这一总体战略目标，他对“十四五”战略布局和战略举措作出具体安排，即重点布局“五大经济圈”，长三角城市群经济圈、环渤海城市群经济圈、珠三角城市群经济圈、成渝城市群经济圈、武汉长株潭城市经济圈。策应国家“一带一路”方略，布局共建国家地区。战略举措概括为：强龙头、融科技、创优势、补链条。

黄裕辉在报告中对2021年具体工作进行安排，他指出，2021年，是国家实施“十四五”规划、加快现代化建设进程的首开之年，也是南通三建实施“十四五”战略规划、迈向发展新征程的起步之年，是实现集团五年战略规划目标的关键之年。集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“十四五”规划战略为引领，以推动高质量发展为主题，以深化改革为动力，进一步聚焦重点目标，优化产业布局，推进关键项目，突破发展“瓶颈”，提升综合实力，形成新的可持续发展优势，确保“十四五”开好局。重点工作举措为：整合优势资源，做大做强建筑主业；提升全面建设，打造品牌地产集团；加大推进力度，确保上市申报如期完成；优化融资渠道，增强资金保障能力；合理配置资源，加快投资项目落地；推进科技创新，构建数字系统生态；严防各种风险，确保安全稳健运营；深化机构改革，聚焦发展动力要素；实施人才战略，优化核心骨干队伍；加强党群文化建设，凝聚释放发展力量。为确保“十四五”规划与2021年度工作协同有序推进，他对集团全体员工提出五大要求，即统一认识，凝聚共识，同心奋进新征程；坚守战略，坚定自信，昂首奔向新未来；聚焦重点，聚力攻坚，全力实现新突破；改变观念，转变方式，谋求发展新跨越；深化合作，强化联盟，壮大生态新平台。

本次会议由控股集团总裁周炳高主持，股份公司总裁施晖宣读了2020年度控股集团和股份公司先进集体、先进个人和综合实力三十强施工队伍表彰决定，控股集团、股份公司及各事业部就2021年全面预算考责任状在会上进行集中签约，各签约人在会上作表态发言。